药企跨界难题，先跨壁垒，后越陷阱

    药企跨界现在成了潮流，云南白药生产牙膏和护肤品，广州药业进入凉茶领域，东阿阿胶涉足保健品，贵州百灵更是房地产、保健饮品、生物肥料一个也不拉下。

“很多上市公司在发展初期都比较简单，做好自己的专业领域就可以，但是发展到一定规模之后，在扩张过程中就容易对中长期战略安排不很清楚。”北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长段继东进一步分析道，“进入另外一个行业最大的风险就是行业壁垒，不一定是技术壁垒，很多是市场、政策、竞争等方面的风险。”

生物谷创始人、中国医药产业技术联盟专家委员会委员张发宝指出：无统一核心竞争力的多元发展，最终会害苦自己。有时看窗户外的草都是绿的，云南白药、强生、拜耳等涉及多个领域，看似诱人，但对没有核心竞争力的企业来说，其实是陷阱！

对此，李加楠持不同看法：百灵“镇咳”系列属核心产品，具备相当市场竞争力。短期来看，多元化经营容易造成资金紧张、周转不灵等困境，但是其属于长期发展规划的重要手段，用短期效果对其进行评价并不合理。

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